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員工風采

百尺竿頭 更進一步 ——記三公司優秀班組長司圣力同志

發布時間:2015-12-31

 司圣力,男,43歲,三公司優秀木工班組長。自2012年起進入三公司,先后在中醫學院少荃湖教學樓、安大龍河路教師活動中心、省吸血蟲病防治研究所等工程項目從事木工大清包作業,曾獲得國家AAA級安全文明標準化工地、省級、市級質量安全標準化示范工地等多項榮譽,他潛心鉆研、勇于創新、科學管理,所參與施工的工程從未發生過質量、安全事故和勞務糾紛爭議,為合肥建工快速發展和項目部優質工程的創建做出了應有的貢獻。

一、苦學技藝 開啟“模板”生涯

司圣力同志出生在安徽長豐縣一個普通農民家庭,父母長期務農,家里經濟條件比較困難,很早便輟學在家,常言道“窮人的孩子早當家”,為了讓他能學門手藝減輕家里的負擔,1993年父母通過村里介紹,把他拜托給一個老木匠師傅學手藝,至此開始了他的木工生涯;當時,在工地做學徒工,每天起早摸黑,邊學徒邊打雜,一天干十個小時,每天卻僅有六塊錢,而技術工每天卻能掙到十幾塊錢,這讓他明白了一個道理:有技術才能掙到錢。從此,年輕的司圣力下定決心苦學木工技術,白天跟著師傅學習模板制作,晚上挑燈夜戰反復練習模板拼接,每天都要練到刨子和鋸條拉不動為止。功夫不負苦心人,三年后,他熟練地掌握了模板手藝并順利成為現場帶班,一個月能掙到500塊錢。

雖然成為現場帶班,卻總歸為別人打工,年輕的司圣力并不滿足。憑著一股吃苦耐勞的狠勁,他一邊跟著木工老板后面學習經商之道,一邊收集有關模板制作的先進工藝,先后自學了《木工材料應用》、《木工工藝學》等有關業務書籍,有時怕忘記,還隨身帶個小本子。就這樣堅持了七年,用理論指導實踐,2005年,他已全面掌握了木工模板制作及支撐工藝,他開始自己獨立帶班組,開啟到自己的“模板”生涯。

二、思維創新 提高團隊效率

創新是人類不竭的動力,只有創新才有活力。工作能不能上水平、出成績”,關鍵看能不能改革創新找方法,從而提高團隊的整體戰斗力。司圣力同志正是一位善于思考,敢于打破常規的年輕班組長,在班組架構中,設立現場帶班、勞資專管員、質量員、安全員、財務會計、材料員的公司化管理體系,確保各自的職能落實到位;為將最先進的管理模式引入自己的班組內部管理,他自費報名參加了“北京新影響力培訓機構”為期一年的總裁班培訓,通過學習,將“思想統一、技術統一、管理統一”的新模式帶入班組團隊中。

他不但為自己制定了五年發展計劃,還對班組團隊的主要現場帶班也提出了更高的目標,要求他們五年內將班組內的大師傅培養率達到50%以上,每個操作工人都要獨立掌握模板制作的技術能力,他還為大家報名管理人員培訓班,每人的學習費用近萬元,在別人看來這似乎是大張旗鼓的無用功,但用司圣力的話說:“要想贏得市場先機,就要使自身強大,創新,是自身強大的前提;自身強大了,還要帶動整個團隊的強大,而公司化的管理模式,必將取代班組帶班的舊模式。”

三、嚴把工序 爭創精品工程

在當今建筑業大洗牌的環境下,司圣力同志始終堅持“以質量求生存”,用心做好每項工程。中醫學院少荃湖教學樓項目被列入合肥市籌建磨店大專院校城重點項目之一,該工程是一個典型的項目群工程,它具有投資大,建設周期長,技術難度高,參建單位多,實施風險大,子項目之間相互制約關系復雜,組織實施困難,管理協調難度高等特點。

司圣力同志作為該項目的木工大清包作業班組,首先,他積極組織班組管理團隊比照施工圖紙對該項目現場施工進行研究,制定了一套完善的現場施工方案;其次,在施工隊伍進場前,司圣力同志召開了班組骨干動員會,在座談會上明確工程質量的重要性,要求班組的每位成員對工作要抱有一顆有責任心,哪怕是明天丟下鐵錘不干了,也要盡心盡職干好今天的事,確保工程質量的萬無一失;最后,他要求施工現場三至五個人分單體小組進行操作,木工模板工序制作安裝完畢后,各小組之間交叉互換,互檢對方的質量是否規范,模板支撐牢固性是否符合安全標準設計,再經現場質量員檢驗,最后再交付項目部驗收,驗收合格后,方才澆筑混凝土,確保每道工序絲毫不差。辛勤的付出,終歸獲得回報,在司圣力同志所帶領的木工班與瓦工班、鋼筋班等其他作業班組的共同努力下,中醫學院少荃湖教學樓項目獲得國家AAA安全文明標準化工地、省級質量安全標準化示范工地,為合肥建工贏了社會聲譽。

四、風雨同舟 敢于擔當任事

司圣力同志憑著一手過硬的技術活,從一個普通工人干到班組長,管理著幾百人的勞務隊伍,用自己的心血和汗水打拼出了屬于自己的一片天地,在行業多年來積累的人氣,使他早已名聲在外。

司圣力同志做事顧全大局,為了全力配合項目部施工作業,有時在特殊情況下不計個人損失投入資金,整合勞動資源,充分促進了項目部成功創杯的效率。2014年省吸血蟲病防治研究所項目正如火如荼進行著施工,由于6月中旬的梅雨季節時間較長,導致混凝土澆筑受阻,影響到整體的工程進度,待到7月中旬,天氣才逐漸好轉,但工程進度比預計晚了近半個多月,為了趕上8月底工程款的支付節點,項目部自上而下,開始加班加點。司圣力同志帶領的木工班組為了配合項目部按時完成進度,整合手上所有資源,連續一個月每天抽調工人達一百多人,分2批工人輪換進入施工現場,凡是加班工人,每小時工資雙倍,還配有桶面作為加餐,在物質激勵面前,工人積極性都很高,最終提前三天完成項目部節點任務,為項目及時獲得工程進度款贏得了寶貴的時間。因為在省吸血蟲病防治研究所項目中的出色表現,司圣力同志的木工班組成為公司“聽從指揮 敢打硬仗”的主力隊伍,三公司將新開的涇縣安天康城項目木工班組作業交予他,司圣力同志的真心付出,也換來了豐厚的回報。

五、飲水思源 秉持以人為本

出來工作這么多年,司圣力同志時刻不忘家鄉父老,回報社會。村里的胡德文家是當地有名的特困戶,他看在眼里急在心里。2003年,司圣力同志把胡德文帶在身邊,手把手地教他木工支模板等技能,幾年下來,胡德文家不僅摘掉了貧困帽子,還蓋起了新房,如今的胡德文已成為班組中最得力的現場帶班。這些年,司圣力同志從家鄉帶出的剩余勞動力有200多人,僅去年就實現工資收入近百萬元,幫助許多家庭過上好日子。

對于身邊的工友,司圣力同志也對其愛護有加。一個風雨交加的深夜,自己班組的一位工友得了急性闌尾炎得馬上送醫院搶救,由于項目部偏遠,撥打120已來不及,救人要緊,司圣力同志趕緊帶著一名現場帶班,冒著大雨將工友背上車,親自駕車帶著工友開往就近醫院。待到醫院后,司圣力同志急忙掛號交費,忙前忙后,通宵守護,弄得值班醫生和護士還以為是病人的親戚。閑時司圣力同志喜歡和工友們聊聊家常,整個班組如同一個大家庭,誰家要是遇到困難,都會第一個來找他,而司圣力同志每次都會慷慨解囊,盡其所能。

“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來,司圣力同志從事木工22年,在建工企業文化核心理念的引領下,以一顆火紅熾熱的心,兢兢業業、無怨無悔,以實際行動證明了一位農民工,也能發出太陽般的光芒,也能取得輝煌的業績,也能在平凡的崗位上創造不平凡的人生!


(合肥建工:郭正龍)

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